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Wir beraten und unterstützen Unternehmen auf
dem Weg zur Hochleistungsorganisation!

Sie kennen die Spielregeln von Markt und Wettbewerb

Technische Prozesse und administrative Abläufe optimieren, Kosten reduzieren, in Innovation investieren, kontinuierlich um höhere Qualität und Effizienz ringen – Es ist nicht immer einfach, alles in der Balance zu halten.

Der Mitarbeiter macht den Unterschied

Die Qualität von Produkten und Dienstleistungen spiegeln das Know-how und die Kompetenzen jener Menschen wieder, die sie erbringen. Innovation und Erfolg sind ohne motivierte und leistungsorientierte Mitarbeiter nicht denkbar.

Wahrscheinlich haben Sie in der Vergangenheit schon verschiedene Ansätze ausprobiert, um die Zusammenarbeit in ihrer Organisation zu verbessern – Aber vielleicht haben Sie das Gefühl, dass da noch Luft nach oben ist und die Potentiale noch nicht ausgeschöpft sind.

Erfolg ist die Folge eines zielgerichteten Mannschaftsspiels

Einem Spiel, das sich aus der Summe, der zum richtigen Zeitpunkt abgeschlossenen Spielzüge, ergibt. Hier wissen die Mitarbeiter, wann welcher Zug dran ist, es stimmen die Pass- und die Laufwege – Jeder ist sich seiner Verantwortung bewusst.

  • Agieren statt reagieren
  • Informationsaustausch und Dialog
  • Verfolgung operativer und strategischer Ziele systematisieren
  • Veränderung als Chance und Impuls der Weiterentwicklung aufgreifen
  • Internes Know-how multiplizieren
  • Unternehmenskultur zu ihrem Erfolgsfaktor machen

Erkennen, verändern und erreichen

reisener-consultants unterstützt Sie auf Ihrem Weg zu einer Verantwortungskultur. Wir skizzieren mit Ihnen Ihren Entwicklungspfad und begleiten den Lernprozess Ihrer Organisation durch maßgeschneiderte Interventionen – solange, bis Ihre Mannschaft selbst übernimmt …

Wenn aus der Unternehmenskultur eine Leistungskultur wird

Wenn aus der Unternehmenskultur eine Leistungskultur wird, dann hat das damit zu tun, dass die Mitarbeiter gelernt haben Verantwortung zu leben.

Es ist eine Kultur, die sich entwickelt hat von der Verantwortungsvermeidung – dem „Du musst tun“ – über die Verantwortungsübernahme einzelner – dem „Ich tue“, hin zum Engagement aller, dem „wir tun“.

Die Verantwortungskultur setzt das Übernehmenwollen von Verantwortung voraus. Dazu ist ein von Dialog geprägter Prozess erforderlich, der die Person mit der Organisation in einem Verantwortungssystem verbindet.

Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen Ihren Entwicklungsplan

Dabei gilt: kein Plan ohne genaue Diagnose.
Es gibt zwar Erfahrungswerte, aber kein 08/15-Schema – alles muss genau zueinander passen. Zielsetzung und Meilensteinkonzept sind Kompass und Fahrplan für die Umsetzung.

Entwicklung erfolgt in einzelnen Schritten eher evolutionär – aus jeder Lernerfahrung wird der nächste Schritt abgeleitet. Deshalb folgt auf die Umsetzung die Validierung – damit nichts schief geht und der Kurs stimmt.

Sie nehmen die Gestaltung des Entwicklungsprozesses selber in die Hand, wenn Ihre Organisation so weit ist – und wir ziehen uns zurück.

Methodenbaukasten

Natürlich erfinden wir die Welt nicht neu, aber wir greifen auf einen wissenschaftlich fundierten und in der Praxis erprobten Methodenbaukasten zurück, den wir ständig weiterentwickeln. Den nutzen wir, um für Sie maßgeschneiderte Vorgehensweisen zu entwickeln.

  • Gesprächsanalyse und dialogische Gesprächsführung
  • Werteanalyse und Landkarte der Werte
  • Leitbilder und Leitbildentwicklung
  • Modifiziertes 5-Säulenmodell der Identität
  • Ethische Kombinatorik und Ethikmanagement
  • Verhaltenspsychologie und Methodeninventar der Logotherapie und Existenzanalyse
  • Profilanalyse nach dem Person-Rolle-Funktions-Modell
  • Konfliktlösung durch Konfliktberatung und Mediation
  • Gestaltung und Moderation kollegialer Beratung
  • Gestaltung von kooperativen Arbeitsprozessen im Kontext gelebter Verantwortung
  • Konzeption von Strategien zur Entwicklung von Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor
  • Modellernen in Führungssituationen
  • Design-Thinking, zur Förderung kreativer Teamdynamiken

Beratung

Sind Sie
eine Führungskraft?

Sie führen ein Start up, ein Unternehmen, eine Institution, deren Position im Wettbewerb durch die Entwicklung einer Kultur der gelebten Verantwortung gestärkt werden soll.

Benötigen Sie Beratung für Sie ganz persönlich?

Sie suchen Klarheit über die eigenen Ressourcen und Potentiale und möchten sich der Herausforderung stellen, ein neues Leistungsniveau zu erreichen.

reisener consultants

Jan Reisener

verbindet als promovierter Ingenieur über 20 Jahre Führungserfahrung in leitenden Stellungen in der Industrie – als Produktionsverantwortlicher, als Entwicklungs- und als Qualitätsleiter – mit der Erfahrung erfolgreich gestalteter betrieblicher Veränderungsprozesse. Er kennt das Spannungsfeld zwischen Technik und Mensch, in dem sich betriebliche Ingenieure und Führungskräfte heute bewegen müssen, genau.

Diese Kenntnis und seine Leidenschaft für Psychologie und Philosophie haben ihn als Coach in der Arbeitswelt und als Logotherapeuten zu einem gefragten Berater und Partner bei der Konzeption und Umsetzung von betrieblichen Veränderungsprozessen gemacht.

  • Dialogik Dialogik
  • Coaching Coaching
  • Entwicklung Entwicklung

Was ist eigentlich Dialogik?

Zwischen Rede und Gespräch besteht ein fundamentaler Unterschied: Reden werden gehalten – Gespräche führen wir. – Ein Gespräch will überzeugen, nicht überreden.

In der dialogischen Gesprächsführung geht es um das Verstehen der Bedeutung des jeweils Ausgesagten. Sie lebt vom Hören und damit von der Bereitschaft zu Stille und Geduld.

Wem es gelingt einen Raum für dialogische Kommunikation zu öffnen, der kann wirken und so im Sinne von „machen können“, Beziehungen und Entwicklung kooperativ gestalten.

reisener-consultants hilft dabei die Hintergründe und Voraussetzungen dialogischer Gesprächsführung zu klären und Dialogformen für die eigene Kommunikation erfolgreich nutzbar zu machen.

So verstehen wir Coaching

Im Vordergrund steht die Person, nicht die Funktion. Es geht um das Bewusstwerden der eigenen Ressourcen.

Ein Coach ist Gesprächspartner und methodischer Helfer. Er unterstützt darin, das eigene Leistungs- und Entwicklungsverhalten zu stärken und den Umgang mit Problemsituationen ganzheitlich zu professionalisieren.

Ein Coach ist das dialogische Gegenüber für Personen und Gruppen.

reisener-consultants unterstützt Mitarbeiter und Führungskräfte auf allen Ebenen in Einzel- und Gruppencoachings.

Das meinen wir mit Entwicklung

Das Potential der Mitarbeiter gezielt für das Unternehmen zu erschließen, ist eine wichtige Aufgabe von Führung. Jeder Mitarbeiter zählt, jeder entscheidet über den Unternehmenserfolg mit. Wissen und Kompetenz einer Organisation stecken in den Köpfen aller.

Die stetige Weiterentwicklung des Mitarbeiterpotentials beschreibt den Weg zur Hochleistungsorganisation: einer Organisation, die proaktiv auf Schwachstellen reagiert und Veränderungen in Markt und Wettbewerb als Chance für Verbesserungen begreift – die Ressource Mensch als Erfolgsfaktor.

reisener-consultants konzipiert mit Ihnen maßgeschneiderte Vorgehensweisen, um die Lücke zwischen Wollen und Können in der Praxis zu schließen und unterstützt bei der Umsetzung.

Kontakt

reisener consultants
Rheinfelder Straße 7
41468 Neuss

+49 (0)162 9738 458
Jan.Reisener@reisener-consultants.de

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